プロジェクトマネジメントで重要な「リスクマネジメント」のプロセスと手法を体系的に理解しましょう。
日野 こむぎ
リスクって、何か起きる前から考えておくものなの?
藤森 さやか 先生
そう、それがリスクマネジメントよ。
事前に想定して対策を打つことで被害を最小化するの。
青木 澪
PMBOK のリスクマネジメント6プロセス: ①リスクマネジメント計画 → ②リスク特定 → ③定性的リスク分析 → ④定量的リスク分析 → ⑤リスク対応計画 → ⑥リスク監視・コントロール。
桃井 すみれ
定性と定量って、何が違うんですかぁ?
青木 澪
定性的リスク分析は「発生確率×影響度」を高/中/低で評価。
素早く優先度を付けるのに使うの。
定量的リスク分析は数値で計算 (期待金額値 EMV、確率分布、決定木等)。
藤森 さやか 先生
リスク対応戦略は4種類: 回避 (リスクの源を排除)、転嫁 (保険・契約で第三者へ)、軽減 (確率・影響を下げる)、受容 (そのまま受け入れる)。
青木 澪
記録はリスク登録簿 (Risk Register) に。
リスクID、説明、確率、影響度、対応戦略、責任者などを記載。
継続的に更新するの。
日野 こむぎ
リスクって「想定外」をなくすための活動なんだね!
あたし、納得!
確認クイズ
プロジェクトのリスク対応戦略のうち、保険を活用してリスクを第三者に移転する戦略はどれか。
- 回避
- 転嫁
- 軽減
- 受容
こたえを見る
正解: 2. 転嫁
転嫁はリスクを第三者に移す戦略。保険加入や契約での責任転嫁などが代表的です。回避はリスク源を排除、軽減は影響・確率を下げる、受容は対策せずそのまま受け入れる戦略です。